Mos220.ru

Онлайн марафоны
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Программа тренинга эффективный руководитель службы безопасности

Тренинги по безопасности

Тренинги по безопасности: закажите тренинг в вашу компанию!

С каждым годом возрастают требования к безопасности организаций на всех уровнях, и от развития соответствующих навыков сотрудников во многом зависит сохранность и успех любого предприятия.

В данный момент наши эксперты продолжают работу в таких направлениях, как:

— коммерческая тайна и безопасность бизнеса

— безопасность в торговом зале

— культура безопасности на предприятии

— психологические тренинги для службы безопасности

Тренинги по безопасности проводятся под заказ организаций, в корпоративном формате, для получения подробной информации отправьте нам запрос на тренинг.

Корпоративные тренинги по информационной безопасности – рекомендуются для сотрудников коммерческих подразделений, а также для специалистов и руководителей всех уровней. Какая бы хорошая система безопасности не была на предприятии, ее самым слабым местом всегда остается человек. В последнее время довольно распространены методы социальной инженерии, которые направлены на целевое получение необходимой информации от целевых лиц. Тренинги помогают усилить навыки противостояния социальной инженерии, повышают уровень бдительности, осознанности и критичности в вопросах безопасности и работы с информацией

Тренинги для службы безопасности – разрабатываются в зависимости от особенности работы каждой конкретной службы, т.к. например, служба безопасности супермаркета и служба безопасности офиса выполняют большое количество отличающихся задач. Для одних важны навыки корректного досмотра и психологической работы с посетителями / покупателями, для других умение взаимодействовать с сотрудниками офиса и другими категориями. Вы можете уточнить у наших экспертов возможность адаптации и проведения тренинга под нужды вашей службы безопасности.

Одним из примеров подобного корпоративного тренинга является тренинг «Психологическая безопасность» , который подразумевает развитие таких навыков, как ассертивное поведение, стрессоустойчивость, эмоциональный интеллект, противостояние манипуляциям, умение вести сложные переговоры. Тренинги по психологической безопасности сотрудников и руководителей рекомендуется проводить на различных стадиях развития организации.

Тренинги информационной безопасности предназначены для обучения сотрудников навыкам защиты необходимой информации. Более широкий взгляд на этот вопрос дают тренинги безопасности бизнеса. Для каждого бизнеса программа адаптируется с учетом его особенностей и требований к безопасности.

Тренинги пожарной безопасности разрабатываются с целью тренировки навыков сотрудников при попадании в ситуации, связанные с риском возникновения пожара.

Тренинг «Безопасность труда» и практический тренинг «Безопасность работы» направлены на изменение отношения к вопросам безопасности у рядовых сотрудников и их руководителей. Это важные обучающие программы, которые подходят для тех предприятий, которые заинтересованы в снижении риска возникновения чрезвычайных ситуаций из-за нарушений условий труда или правил безопасности на работе.

Узнайте о тренингах по повышению культуры безопасности для Вашей компании!

Выездной тренинг для руководителей и специалистов служб охраны труда

«Курс на безопасность через повышение личной эффективности руководителя службы охраны труда»


Ваше личное преимущество на рынке труда

Что ждут работодатели от руководителей/специалистов служб по охране труда

Около 50% работодателей в предлагаемых вакансиях ожидают совмещение с функциями по другим должностям (начальника цеха, начальника службы охраны, специалиста по пожарной безопасности, начальника отдела кадров, иногда юриста и бухгалтера)

Более 65% работодателей ожидают от данных сотрудников обеспечение контроля за состоянием условий труда на всех рабочих местах

Только 35% работодателей видят участие руководителей служб по охране труда в распределении полномочий, ответственности, обязанностей по вопросам охраны труда и участие в бюджетировании работ по охране труда Предлагаемая заработная плата на 20% ниже ожидаемой заработной платы (например, в Москве для специалиста по охране труда это, соответственно, 56 000 и 70 000 рублей)

Лишь 65% работодателей оценивают квалификацию руководителей/специалистов по охране труда как высокую

Более 83% работодателей при увеличении нагрузки не планируют расширять штат службы охраны труда

По данным исследования, проведенного ГК «Технологии труда»

На руководителей и специалистов служб охраны труда возлагаются все более сложные и значимые задачи по созданию системы управления охраной труда, оценке профессиональных рисков, формированию культуры безопасности труда.

Чтобы оставаться «в рынке» и уверенно чувствовать себя в нынешней позиции крайне важно повысить уровень своей экспертности и управленческих навыков

Читать еще:  Уверенность в себе тренинг упражнения

В ближайшие три года в числе наиболее востребованных в сфере охраны труда будут следующие знания и навыки:

  • Формирование культуры безопасности труда (с учетом бюджетных и кадровых ограничений)
  • Построение эффективной системы управления охраной труда (с учетом ограниченных полномочий руководителя службы охраны труда)
  • Soft-Skills компетенции (навыки коммуникаций, выступлений, неформального управления персоналом)

Из этого мы сформировали программу тренинга «Курс на безопасность через повышение личной эффективности руководителя службы охраны труда». Собрали для вас лучших преподавателей, которые помогут вам получить новые знания, в интерактивном игровом режиме отработать первоначальные навыки, а также в состоянии грамотно отвечать на вопросы практиков и вести адекватный диалог.

Мы отошли от традиционных форм обучения, убрали скучные лекции и семинары, дистанционное прохождение курса с целью купить удостоверение и предлагаем вашему вниманию новый формат образовательного мероприятия.


Выездной двухдневный тренинг «Курс на безопасность через повышение личной эффективности Руководителей и Специалистов служб охраны труда» проводится в подмосковном отеле Артурс Village & Spa Hotel

Даты проведения: с 07 июня по 08 июня.

Программа включает в себя:

  • Стратегическую сессию «Культура безопасности: вызовы, тренды, тенденции»
  • Деловая игра «Формирование модели культуры безопасности в компании»
  • Работа в группах. Разработка стратегии культуры безопасности в компании
  • Мастер-класс «Новые подходы в организации СУОТ в компании или как перестать управлять охраной труда»
  • Тренинг для руководителей служб охраны труда «Убедительное выступление»
  • Квест «Оказание первой помощи при наступлении несчастного случая»
  • Круглый стол «Ответственность руководителя при наступлении несчастного случая»
  • Мастер-класс #PRO Баланс или как гореть не сгорая
  • Тренинг «Управление изменениями» или «Как вовлечь коллег в создание культуры безопасности»
  • Развлекательные мероприятия для участников
  • Фотосессию
  • Индивидуальную коуч-сессию с Натальей Либерт для участников по пакету VIP

Пакеты участников

Участие в деловой программе тренинга;
Участие в развлекательной программе тренинга;
Проживание в двухместном номере* категории стандарт, трехразовое питание;
Кофе-брейк;
Совместная фотосессия;
Удостоверение о повышении квалификации «Культура безопасности труда».

*доплата за гарантированное одноместное размещение 3000 руб.

Ознакомиться с полным вариантом программы можно здесь.

Оставить заявку на участие можно по телефону +7 (499) 322-41-42, по e-mail info@eactt.ru, op@eactt.ru.

Эффективный руководитель: как добиться высоких результатов от своих подчиненных

Тренинг охватывает все навыки управления подчиненными. Однако основной акцент сделан на том, что и как руководитель может сделать, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи.

Целевая аудитория

ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

Методы работы

Мини-лекции, ролевые игры, упражнения, дискуссии, методы визуализации.

Материалы

Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

Программа тренинга

Сфера деятельности менеджера

Планирование, организация, мотивация, контроль.

Управление результатом

Что важно учесть при постановке целей и задач. Основные критерии «правильной» цели. Алгоритм постановки задачи подчиненному. Ответственность в работе руководителя.

Организация деятельности

Инструменты подбора, отбора и адаптации персонала. Ситуативное управление. Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника.

Личная эффективность руководителя

Управление временем. Резервы личной техники планирования времени. Постановка целей и управление временем. Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать.

Инструменты мотивации

Что движет людьми: мотиваторы и стимулы. Виды стимулов. Материальная и нематериальная мотивация. Принципы разработки эффективных зарплатных схем для линейного персонала и управленческого состава.

Приемы нематериальной мотивации. Оценка потребностей личности. Карты мотиваторов. Как правильно мотивировать персонал для получения результатов.

Контроль и обратная связь

Системы контроля и условия применения различных систем. Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации. Эффективная обратная связь. Формулы обратной связи. Что делать, если подчиненный не выполняет поставленные задачи.

Управление конфликтом

Основные типы конфликтов. Способы поведения в конфликтной ситуации. Методы предотвращения конфликтов. Управление стрессом и инструменты восстановления в работе менеджера.

Эффективность руководителей – масштабируемая величина!

Чем выше уровень мастерства руководителя, тем эффективнее работают его или ее подчиненные. А в подчинении, как правило, не один человек! Подбор персонала для руководителей тема для отдельного тренинга. Тренинг «Эффективный руководитель: как добиться высоких результатов от своих подчиненных» обеспечивает повышение эффективности управления за счет:

  • Развития управленческих навыков: постановки целей и задач, осуществления контроля и предоставления обратной связи, грамотного подбора инструментов управления в зависимости от уровня готовности подчиненного, конструктивного разрешения конфликтов;
  • Повышения мотивации самих руководителей и их подчиненных;
  • Повышения личной эффективности руководителей: корректной расстановки приоритетов и управления временем.
Читать еще:  Виды тренингов для персонала
Кому полезно?

Этот тренинг позволяет изучить все тонкости управления. По нашему опыту, а мы занимаемся развитием управленческих компетенций более 15 лет, тренинг полезен для следующих категорий:

  • Кадровый резерв компании;
  • Линейные руководители. Как правило, линейные руководители не проходят специальной управленческой подготовки. Тренинг позволяет закрыть пробелы в этой области;
  • Опытные руководители: для осознания собственных сильных и слабых сторон, повышения осознанности в управлении подчиненными, систематизации знаний и выхода за рамки старых стереотипов.

Курс, семинар, тренинг Эффективный руководитель службы безопасности. Психологическая подготовка сотрудников к выполнению поставленных задач

Даты обучения

Цели программы:

  • Повышение эффективности руководителей подразделений службы безопасности
  • Формирование и развитие навыков культуры общения сотрудников службы безопасности с сторонними лицами и представителями власти.
  • Развитие психологической готовности и навыков поведение в конфликтных и нештатных ситуациях.
  • Повышение уровня слаженности командных действий сотрудников службы безопасности.

Программа курса

В программе:

• Личная эффективность руководителя подразделения безопасности.

Как управлять подчиненными. Технологии управления.

• Психологические особенности уверенного поведения и эффективного взаимодействия.

• Поведение в конфликтных и экстремальных ситуациях.

• Управление взаимоотношениями в команде. Как построить команду.

• Обучение и наставничество в работе сотрудников службы безопасности.

В тренинге используются мини–лекции, групповые дискуссии, ролевые игры с последующим разбором, практические задания и упражнения, возможно использование видеозаписи, что делает материал тренинга наглядным и доступным для освоения, поможет участникам увидеть разные стили поведения.

Преподаватели

  • Московский энергетический институт, (экономический факультет)
  • Финансовая Академия при Правительстве РФ, (финансы предприятия)
  • Русская Школа Коучинга
  • Дополнительное образование в области бизнеса, психологий, консалтинга, подбора и обучения персонала

Профессиональный опыт: Прошел путь от менеджера по продажам до генерального директора.

Основная специализация: организационное и управленческое консультирование, проведение стратегических сессий, групповой и индивидуальный коучинг, проведение изменений в организациях.

Авторские программы: тренинги по управленческим навыкам, тренинги по коммуникации, продажам, переговорам, публичным выступлениям, тренинги по самоорганизации и личной эффективности и т.д.

Среди клиентов: РАО ЕЭС, ТНК BP, Cибур, Газпромнефть, ТНК, РЖД, Общественная Палата, Hewlett-Packard, Media Markt, Восток-Сервис, Renault, Nissan, Home Credit and FB, Роснефть, Руcсдрагмет, Kelly Services, Форекс Клуб, Вымпелком, English First, Vitek Vuokatti, Казенка ,Илим Палп, Danfoss, ГАЗ Торговый дом, Martinex и многие другие (всего около 200 клиентов).

Образование:

  • Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ).
  • Специальность: психология, Киевский Национальный университет имени Тараса Шевченко. Специальность: психология.
  • Московский Бизнес-Центр Гештальта. Образовательная программа по коучингу и организационному консультированию. Специальность: консультант по управлению и организационному развитию.
  • КГ «Business System Consulting Group». Образовательная программа: «Тренинг для тренеров».
  • Школа системно интегративного коучинга, ECA (г. Москва). Специальность: системно – интегративный коучинг.
  • Немецкая школа Бизнеса/ Доктор Карен Рихтер. Образовательная программы: «Assessment-Center», «Управление департаментом продаж».
  • Loyola University/USA. Образовательная программа: «Conflict Management/Mediation».
  • MSC International, Japan Образовательная программа: «Strategic Human Resource Management/Development based on Balanced Score Card and Business Process Reengineering».
  • SAP Academy/QED Сonsulting. Образовательная программа SAP SE: «SAPMeUp».
  • Академия для бизнес-архитекторов SAP SE. Образовательная программа: «The Art of Sales»

Профессиональный опыт:

  • Более 3 800 тренинговых часов;
  • Более 500 часов коучинга;
  • Управленческий опыт более 10 лет.
  • Опыт в продажах более 15 лет.

Тренинг по эффективному менеджменту для руководителей


  • формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений

  • построение эффективной работы персонала и подразделения

  • определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач

  • тренинг навыков руководителя

тренинг навыков руководителя

Целевая группа: топ-менеджеры, руководители департаментов, руководители отделов.

Читать еще:  Упражнение приветствие в тренинге

Цель: формирование устойчивой системы знаний и умений для развития эффективного руководства персоналом подразделений, построения эффективной работы персонала и подразделения, определение функциональных границ и критериев оценки эффективности для достижения индивидуальных и групповых целей и задач. Тренинг навыков руководителя.

Методика: интерактивная подача информации, мозговой штурм, индивидуальные и групповые задания, разбор типичных примеров (case-study), ролевые игры, видеозапись и анализ поведенческих навыков, презентации решений участниками, презентация готовых решений тренером.

Продолжительность: 3 дня.

Содержание бизнес тренинга:

1. Роль и функции руководителя.

  • формальная и неформальная структуры управления.
  • лидерство и руководство.
  • стандарты лидерства компании.
  • роль руководителя в выполнении задач подразделения.
  • требования, предъявляемые к современному руководителю.
  • функции руководителя.
  • модель стиля руководства.

2. Управление результативностью сотрудников.

  • «Модель Анализа» как инструмент для условий достижения целей и задач подчиненным.
  • планирование целей, требований и действий для достижения результата.

3. Постановка целей подчиненным.

  • почему важно уметь правильно ставить цели подчиненным?
  • каким требованиям должна отвечать цель? (SMART).
  • технические цели и цели подчиненным.
  • правила постановки целей для подчиненных.
  • основные ошибки в постановке целей.
  • отличие целей и задач.
  • примеры постановки целей.
  • формирование системы SMART-целей на период 6 и более месяцев.
  • основные навыки эффективной коммуникации с подчиненными: прием и передача информации.

4. Анализ деятельности подчиненных.

  • модель «Результат – Вклад – Компетентность».
  • таблица с индикаторами для каждого и для всех подчиненных.
  • отчетность и ее использование.
  • обратная связь и наставничество.

5. Планирование развития и обучения сотрудников.

  • постановка целей и планирование их достижения с помощью полученной при анализе информации.
  • методы определения потребностей в обучении.
  • инструменты развития подчиненных: самоподготовка, семинар, тренинг, совместные переговоры, наставничество, коучинг.
  • оценка эффективности обучения.

6. Формирование и развитие команды.

  • что такое команда? отличие команды от группы людей.
  • как вырастить команду у себя в подразделении?
  • с чего начинается команда?
  • признаки эффективной команды.
  • влияние руководителя на формирование успешной команды.
  • действия руководителя для создания команды.
  • эффективные и неэффективные роли в команде.
  • технология принятия решений в группе.

7. Планирование и контроль.

  • определение функции контроля.
  • схема контроля над подчиненным.
  • практика создания эталонов для контроля над исполнителями.
  • планирование: ежедневный план, тактический, стратегический.
  • что и с какой периодичностью необходимо контролировать у своих подчиненных.
  • система контроля по основным параметрам каждого уровня анализа работы подчиненного (результат, личный вклад, компетентность).
  • мотивация, как необходимый инструмент работы с подчиненным.
  • финансовая и нефинансовая мотивация.
  • практика мотивации и основные подходы к мотивации.
  • теория мотивации А. Маслоу (с примерами), по Ф. Херцбергу (с примерами).
  • определение уровня мотивации и демотивации подчиненного.
  • связь мотивации с результатами деятельности.
  • индивидуальный подбор наказаний и поощрений.
  • составление «карты мотивации» для подчиненного.
  • формирование мотивационных утверждений (с примерами).
  • формирование системы мотивационных мероприятий в компании с учетом реальных возможностей внутренних факторов.
  • регулярность в работе по стимулированию сотрудников.

9. Стили управления.

  • определение понятия «стиль руководства».
  • основные четыре стиля руководства.
  • где и когда нужно применять тот или иной стиль руководства.
  • делегирование как наиболее сложный стиль.
  • формулирование одного и того же приказа различными стилями.
  • ситуационная модель Херши-Бланчарда и ее использование при выборе стиля.

10. Делегирование.

  • значение делегирования в работе руководителя.
  • определение областей делегирования.
  • кому мы делегируем. определение степени самостоятельности относительно цикла развития подчиненного.
  • принципы эффективного делегирования.
  • как правильно давать подчиненному позитивную и негативную обратную связь.
  • типичные ошибки в делегировании руководителя и подчиненных и как их избежать.

11. Преодоление конфликтов и сотрудничество.

  • значение сотрудничества в группе.
  • разница в методах создания коллектива, группы и команды.
  • развитие персонала.

12. Поиск управленческих решений.

  • критерии оценки собственных и чужих решений.
  • методика поиска управленческих решений.
  • навыки выявления и преодоления стереотипов в решениях.
  • генерирование альтернатив.

13. Проведение совещаний

  • подготовка к совещанию.
  • навыки проведения эффективного совещания.
  • типичные ошибки и как их избежать.
  • подведение итогов совещания.
  • действия после совещания.

14. Особенности дистанционного управления.

  • особенности управления внештатными сотрудниками.
  • особенности обратной связи и коммуникаций.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector